創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)隊(duì)伍 賦能成長(zhǎng)促發(fā)展——蘭電股份產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革取得積極成效

2025年12月26日

       近年來，蘭電股份堅(jiān)持全局觀念、問題導(dǎo)向、守正創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，持續(xù)壯大勞模工匠隊(duì)伍，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

                                                          加強(qiáng)思想引領(lǐng)  筑牢產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍信念根基
        蘭電股份持續(xù)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”等制度，組織職工開展“線上＋線下”政治理論培訓(xùn)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人改革工作；持續(xù)深化典型榜樣引領(lǐng)，發(fā)揮各級(jí)勞模工匠在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的典型示范引領(lǐng)作用，通過勞模宣講營(yíng)造“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最美麗”濃厚氛圍，每年開展1至2次勞模先進(jìn)宣講活動(dòng)。近年來，公司工會(huì)不斷發(fā)掘組織產(chǎn)業(yè)工人積極參與省市級(jí)評(píng)先選優(yōu)工作，先后獲得“全國(guó)模范職工小家”、4個(gè)“甘肅省質(zhì)量信得過班組”、2個(gè)“甘肅省創(chuàng)新型班組”及“甘肅省工人先鋒號(hào)”“甘肅省模范職工小家”等榮譽(yù)；持續(xù)深化載體創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新文體活動(dòng)開展形式。每年堅(jiān)持開展慶“三八”婦女節(jié)系列活動(dòng)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年在“五一”“五四”期間召開勞模、工匠、先進(jìn)青年座談會(huì)，評(píng)選出牛彥平、李海龍兩人為“蘭電金牌員工”，在公司內(nèi)形成積極帶動(dòng)作用。2025年成功承辦集團(tuán)公司“慶工運(yùn)百年·展電氣風(fēng)采”首屆職工籃球、乒乓球比賽蘭州賽區(qū)賽事，以及蘭州市總工會(huì)“勞動(dòng)鑄輝煌 競(jìng)賽展鋒芒”新區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)排球、乒乓球賽事，以豐富的活動(dòng)充分凝聚了職工向心力，公司職工在各項(xiàng)活動(dòng)中均取得較好名次，活動(dòng)累計(jì)覆蓋1000余人。
                                                           錨定中心任務(wù)  產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化
        “十四五”期間，蘭電股份按照“政治上保證、制度上落實(shí)，素質(zhì)上提高、權(quán)益上保護(hù)”總體要求，緊扣甘肅電氣集團(tuán)工會(huì)《深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作要點(diǎn)》，以黨建為引領(lǐng)、以技能提升為核心、以平臺(tái)搭建為抓手，全方位推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍提質(zhì)升級(jí)，將改革成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的人才根基。近兩年公司黨委在全公司一線工人隊(duì)伍中持續(xù)評(píng)選創(chuàng)建了18支“黨員突擊隊(duì)”，設(shè)立36個(gè)“黨員示范崗”，不斷壯大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍黨員發(fā)展力度，持續(xù)將優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人吸收到黨組織中來，引導(dǎo)工人黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用。
                                                           健全工作機(jī)制  增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍凝聚力
        公司按照上級(jí)工會(huì)相關(guān)文件，明確產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)以及保障措施，構(gòu)建起推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的四梁八柱。同時(shí)，強(qiáng)化組織推動(dòng)，堅(jiān)持“職工在哪里、工會(huì)組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”，不斷擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，持續(xù)鞏固工會(huì)組織基礎(chǔ)，提升工會(huì)服務(wù)水平。目前，公司有基層工會(huì)組織14個(gè)，會(huì)員1246人，員工入會(huì)率達(dá)100%。公司還積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)工作，健全聯(lián)席會(huì)議和信訪矛盾糾紛排查機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的困難和問題，將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革納入黨建工作考核體系，壓緊壓實(shí)部門工作責(zé)任，凝聚工作合力，推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地。

                                                          搭建成長(zhǎng)平臺(tái)  提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)
        技能提升平臺(tái)的搭建，為產(chǎn)業(yè)工人自我成長(zhǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，通過把技能培訓(xùn)作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的有力抓手，近2年開展涵蓋各類工種的技能培訓(xùn)21場(chǎng)次，參訓(xùn)職工近千人。先后組織車工、鉗工、嵌線工等20多個(gè)工種500余人次開展了“蘭州電機(jī)杯”“青工杯”等技能競(jìng)賽活動(dòng)，組織10余個(gè)工種職工參加省市級(jí)以上技能大賽，分別獲得較好名次，累計(jì)獲得“甘肅省技術(shù)能手”稱號(hào)11人、“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)46人。公司把素質(zhì)提升作為產(chǎn)業(yè)工人教育的重要方式，每年開展“安康杯”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際工作有針對(duì)性地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，每年年底根據(jù)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況嚴(yán)格考核評(píng)審后，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司還積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，制定相應(yīng)制度，發(fā)揮技術(shù)技能骨干“傳、幫、帶”作用，各車間部門根據(jù)生產(chǎn)需求，將新進(jìn)職工和意向培養(yǎng)職工安排給有技能、懂技術(shù)的老師傅帶徒培養(yǎng)，致力提高員工的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、技能水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和造就一支品德優(yōu)秀、素質(zhì)過硬、工作技能精湛的人才隊(duì)伍。
                                                           拓寬發(fā)展路徑  夯實(shí)產(chǎn)業(yè)工人社會(huì)主體地位
         公司搭建富有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，先后成立張希仁等5個(gè)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，其中市級(jí)2個(gè)，公司級(jí)3個(gè)。在經(jīng)費(fèi)、物資、人員上給予大力支持，每年對(duì)創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核，及時(shí)跟進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的工作室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。廣泛開展小改小革、合理化建議活動(dòng)，年底對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行一次驗(yàn)收、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)，近兩年累計(jì)申報(bào)項(xiàng)目近百項(xiàng)，評(píng)選表彰項(xiàng)目43項(xiàng)。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目在全公司進(jìn)行推廣應(yīng)用，激發(fā)了廣大職工開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，為企業(yè)創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益。在全公司大力弘揚(yáng)“勞模、工匠精神”，不斷提高技能人才的政治地位。公司在職職工中有1名省級(jí)勞動(dòng)模范、2名市級(jí)勞動(dòng)模范，3名甘肅電氣勞動(dòng)模范、4名甘肅電氣工匠，公司層級(jí)每年開展勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰活動(dòng)，近2年對(duì)連續(xù)三年獲得公司“勞動(dòng)模范”的2名職工授予了“蘭電金牌員工”稱號(hào)，并在其本人原崗位崗次上晉升一檔工資。公司啟動(dòng)職業(yè)發(fā)展“多通道”建設(shè)，為職工提供施展個(gè)人才華的平臺(tái)，激勵(lì)職工鉆研技術(shù)、提升技能，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，特別是近幾年出臺(tái)制定多項(xiàng)激勵(lì)制度，通過目標(biāo)激勵(lì)，讓職工看到進(jìn)步的空間、明確發(fā)展的方向，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
                                                          強(qiáng)化服務(wù)保障  提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍幸福指數(shù)
        公司持續(xù)深化關(guān)愛舉措，定期組織開展"四送"慰問活動(dòng)及困難職工幫扶工作，近兩年，用于各項(xiàng)幫扶慰問資金10余萬元。公司始終把關(guān)心關(guān)注職工身體健康作為重中之重，2024年下半年組織1200余名職工開展全面健康體檢，每年組織職工參加特殊疾病互助保險(xiǎn)和醫(yī)療互助險(xiǎn)，每年邀請(qǐng)醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)＜议_展安全急救培訓(xùn)和健康知識(shí)講座，為職工身體健康提供保障。持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人政治權(quán)益保障，提高一線產(chǎn)業(yè)工人在公司黨員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)委員會(huì)等代表性團(tuán)體成員選舉過程中的占比考慮。 
        產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石和根基，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升整體能力素質(zhì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。蘭電股份將緊跟時(shí)代步伐，采取有力舉措，主動(dòng)作為，以高度的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落地生根、開花結(jié)果，讓每一位工人都能在崗位上綻放光彩、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

                                                                                                                                                                                 （何巧花）

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