蘭電股份堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)深度融合 推動(dòng)“老品牌”煥發(fā)發(fā)展新活力

2025年12月25日

       蘭州電機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘭電股份”）黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、省政府國(guó)資委和甘肅電氣集團(tuán)黨委關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨建工作要求，通過(guò)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、完善公司治理、夯實(shí)支部堡壘、建強(qiáng)人才隊(duì)伍等工作將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
                                                                  強(qiáng)化理論武裝，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局
       蘭電股份黨委始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為主題主線，把習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”，引導(dǎo)黨員干部職工不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。為深入學(xué)習(xí)黨的最新理論中關(guān)于國(guó)家發(fā)展的新動(dòng)向，公司全面開(kāi)展了黨的二十四屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)講授黨課的形式，深入各支部、部門、車間及班組，帶頭學(xué)習(xí)，深入研討，全面解讀黨的二十屆四中全會(huì)精神核心要義與深刻內(nèi)涵。2025年度，蘭電股份黨委理論中心組開(kāi)展集體學(xué)習(xí)12次，研討交流6次，完成研討材料37篇；領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開(kāi)展宣講16次，900余人參加了宣講報(bào)告會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展調(diào)研10次，形成調(diào)研報(bào)告10篇，營(yíng)造了黨委高度重視、支部及時(shí)行動(dòng)、全體黨員積極參加的良好學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，引導(dǎo)全體職工主動(dòng)在真抓實(shí)干中擔(dān)使命、在查找差距中補(bǔ)短板、在狠抓落實(shí)中見(jiàn)成效，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)能。

                                                                  完善公司治理，推動(dòng)治理效能邁上新臺(tái)階
        公司黨委堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)前置研究和“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，始終確保將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理、發(fā)展全過(guò)程，2025年全年召開(kāi)黨委會(huì)34次，研究審議決策事項(xiàng)99項(xiàng)。公司黨委積極借鑒國(guó)內(nèi)一流企業(yè)現(xiàn)代化治理理念，注重精益化管理，完善制度體系，全面推進(jìn)PLM、ERP、MES、WMS四大信息化系統(tǒng)在各生產(chǎn)線的全面上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)控制和高效協(xié)同，有效降低了生產(chǎn)成本。
        近兩年來(lái)，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、提升運(yùn)營(yíng)效率及增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，公司深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)黨委關(guān)于推進(jìn)“三減一增一掛鉤”要求，以及公司《生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》相關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行精簡(jiǎn)與優(yōu)化，裁撤冗余部門和崗位，合并職能相近或重復(fù)的部分，重新規(guī)劃和調(diào)整組織架構(gòu)，最大限度地激發(fā)內(nèi)部潛能，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐和保障，2025年度再次壓減4個(gè)職能部門，促使組織體系更加精干高效，人力、物力資源配置更加合理。同時(shí)，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查要求，將公司黨委下轄的18個(gè)基層黨支部整合為14個(gè)，支部作用得到充分發(fā)揮。

                                                                  建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
       近年來(lái)，公司各支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，采用理論學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉三位一體方式，鍛造出一支素質(zhì)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，成為公司改革發(fā)展的“急先鋒”。目前，在崗黨員共計(jì)353名，占全體職工的28.2%，黨員分布更加合理，基本消除黨員“空白班組”。廣泛推行“黨建+項(xiàng)目”形式，設(shè)立“黨員突擊隊(duì)”和“黨員示范崗”，引導(dǎo)黨員在技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位上亮身份、作表率。工程分公司黨員骨干帶頭僅用3天時(shí)間完成金川集團(tuán)鎳鈷公司6臺(tái)立式電機(jī)專項(xiàng)維修保養(yǎng)訂單；生產(chǎn)保障部、小發(fā)電機(jī)制造部等部門黨員突擊隊(duì)節(jié)假日期間加班連點(diǎn)確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量交付。支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中日益凸顯，形成黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振的良好局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動(dòng)力。

       目前，公司黨建工作已全面滲透至技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)外銷售和生產(chǎn)制造等多個(gè)領(lǐng)域。為助力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，研發(fā)各部門聚焦“四個(gè)核心”和年度三大重點(diǎn)工作、六項(xiàng)保障舉措，不斷深化大技術(shù)體系建設(shè)，靈活采用“黨員骨干打頭陣、黨員突擊隊(duì)領(lǐng)銜項(xiàng)目研發(fā)”方法，先后啟動(dòng)陸用發(fā)電機(jī)、高壓發(fā)電機(jī)及特種電機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)儲(chǔ)備等一系列專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“黨建+科技”雙融雙促，提升了工作效率；銷售、生產(chǎn)計(jì)劃等部門創(chuàng)新性地與合作伙伴西安昆侖采購(gòu)部黨支部開(kāi)展黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，進(jìn)一步加深了雙方黨支部、黨員之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了組織共建、目標(biāo)同定、資源共享、項(xiàng)目同辦的目標(biāo)，簽訂“以黨建聯(lián)建為抓手，確保電機(jī)保質(zhì)保量齊套交付”項(xiàng)目責(zé)任書，切實(shí)促進(jìn)了雙方支部黨員的有效履職盡責(zé)，取得了顯著成果。
                                                                  激發(fā)發(fā)展活力，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍
       公司黨委堅(jiān)持黨管人才與市場(chǎng)化選人用人有機(jī)統(tǒng)一，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建人力資源管理體系，秉持“實(shí)干導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橹亍痹瓌t，持續(xù)提升任期制和契約化管理改革質(zhì)效，推行更加公平合理的差異化薪酬激勵(lì)分配機(jī)制，制定末等調(diào)整及不勝任退出管理辦法，合理優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步暢通“下”的渠道，激發(fā)“上”的動(dòng)力。此外，高質(zhì)量選拔、培育、使用人才，系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板、提升素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培育一支務(wù)實(shí)精干、敢打能勝的人才隊(duì)伍，從而精準(zhǔn)破解管理人才短缺問(wèn)題。2025年制定《公司員工專項(xiàng)激勵(lì)管理辦法（暫行）》及《公司中層管理人員年終激勵(lì)管理辦法（暫行）》，進(jìn)一步激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
                                                                  壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)清氣正政治生態(tài)
       公司黨委堅(jiān)定扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，將貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神視為重要政治任務(wù)來(lái)抓。2025年，制定印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》，成立由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的工作專班，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、專班推進(jìn)、支部落實(shí)”的工作格局。學(xué)習(xí)過(guò)程中，注重以案為鑒，選取違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例開(kāi)展警示教育，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)找到履行“一崗雙責(zé)”最佳切入點(diǎn)，層層壓實(shí)責(zé)任，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，定期開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，為公司的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。
       下一步，蘭電股份將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，以公司“十五五”規(guī)劃為行動(dòng)綱領(lǐng)，以更高站位、更廣視野、更強(qiáng)力度，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、攻克技術(shù)壁壘、降本增效、質(zhì)量提升及精益化管理等推動(dòng)企業(yè)改革向縱深發(fā)展，持續(xù)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)，推動(dòng)蘭電“老品牌”煥發(fā)新活力。

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