鄭興東為大中型線圈兩個(gè)支部宣講企業(yè)文化

2021年07月30日

為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)車間、下班組，提升職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)員工奮勇爭(zhēng)先的熱情和動(dòng)力，7月28日下午，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席鄭興東，黨委辦公室主任楊成偉一行在大中型電機(jī)制造部為大中型、線圈兩個(gè)支部黨員職工宣講新版蘭電《企業(yè)文化手冊(cè)》。

宣講過(guò)程中，鄭興東結(jié)合蘭電63年的發(fā)展歷程，從四個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了講解。一是蘭電為什么還能生存?蘭電從1958年建廠至今，先后榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銀質(zhì)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，婁爾修等工程技術(shù)人員更是開創(chuàng)了小發(fā)電機(jī)的先河，實(shí)現(xiàn)了公司小發(fā)電機(jī)的異軍突起……，因?yàn)橛虚L(zhǎng)期的技術(shù)積淀、厚重的文化底蘊(yùn)和較好的品牌影響力，才促使蘭電在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳根，這就是我們生存的基礎(chǔ)。二是企業(yè)為什么生存的如此艱難？“蘭電是我家，發(fā)展靠大家”，企業(yè)和員工是一個(gè)共同體，企業(yè)的利益就是員工的利益，兩者是不可分割的整體。我們之所以生存的艱難，是因?yàn)槲覀冞€有諸多不足，我們要正視與行業(yè)先進(jìn)水平間的差距，千方百計(jì)強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，以改革求突破、以創(chuàng)新求發(fā)展，這才是企業(yè)的出路。三是我們?yōu)檎l(shuí)干？員工是企業(yè)的主體，客戶是我們的上帝。蘭電“依法經(jīng)營(yíng)、效率為先、開放包容、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)家新發(fā)展理念是相通的，要堅(jiān)定以人為本，統(tǒng)一思想，凝聚力量，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平、上臺(tái)階；要堅(jiān)持“客戶至上、言出必行、追求卓越、成果共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以滿足客戶要求為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。四是應(yīng)該怎么干？干部職工的思想觀念要從管理型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)性企業(yè)轉(zhuǎn)變，要繼承和發(fā)揚(yáng)蘭電精神，以老一輩蘭電人為榜樣，學(xué)習(xí)他們顧全大局、艱苦奮斗、奉獻(xiàn)自我的精神品質(zhì)，把學(xué)習(xí)蘭電發(fā)展史與黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，從歷史中啟迪智慧、汲取營(yíng)養(yǎng)，走好蘭電新時(shí)代的長(zhǎng)征路，再創(chuàng)蘭電新輝煌。

楊成偉在宣講時(shí)談到，企業(yè)文化建設(shè)需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀，企業(yè)精神是企業(yè)文化最核心的體現(xiàn)。要通過(guò)文化傳承與創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束功能，要以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互融合，推動(dòng)本部門隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理、質(zhì)量提升等各項(xiàng)工作。青年是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，廣大青工要只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在為企業(yè)發(fā)展奮斗的實(shí)踐中彰顯自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想。