2016年第4期

工會通訊

第4期      2016年4月15日

習(xí)近平對開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出重要指示強(qiáng)調(diào)

突出問題導(dǎo)向確保取得實(shí)際成效

把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每一個支部

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作座談會在京召開　劉云山出席并講話

近日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平對在全黨開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出重要指示強(qiáng)調(diào)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重大部署，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局特別是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有力抓手，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，各級黨組織要履行抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的主體責(zé)任，堅持區(qū)分層次，突出問題導(dǎo)向，確保取得實(shí)際成效。

習(xí)近平指出，加強(qiáng)黨的建設(shè)，首要任務(wù)是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，關(guān)鍵是教育管理好黨員、干部。黨的十八大以來，我們黨先后開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，對于解決黨員干部特別是縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨起到了重要作用。思想政治建設(shè)不可能畢其功于一役。部署“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，堅定廣大黨員的馬克思主義立場，保證全黨始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，使我們黨始終成為有理想、有信念的馬克思主義政黨。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，要把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個支部、每名黨員。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。要突出問題導(dǎo)向，學(xué)要帶著問題學(xué)，做要針對問題改，把合格的標(biāo)尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，用行動體現(xiàn)信仰信念的力量。要整頓不合格基層黨組織，堅持和落實(shí)行之有效的制度。要針對新情況新問題嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，以改革創(chuàng)新精神補(bǔ)齊制度短板，真正使黨的組織生活、黨員教育管理嚴(yán)起來、實(shí)起來。

習(xí)近平指出，組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是各級黨組織及其負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，要抓緊抓實(shí)抓好。各級黨組織書記要管好干部、帶好班子，也要管好黨員、帶好隊伍，掌握抓黨員隊伍建設(shè)的方法要求。要堅持區(qū)分層次，及時指導(dǎo)，一把鑰匙開一把鎖，防止走過場和形式主義?？h處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)教育中作出表率，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)際，學(xué)得更多一些、更深一些，要求更嚴(yán)一些、更高一些，努力提高思想政治素養(yǎng)和理論水平。

4月6日上午，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作座談會在京召開，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，對開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出部署。中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山在座談會上講話強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記重要指示深刻闡明了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要意義、基本要求和主要任務(wù)，為開展學(xué)習(xí)教育指明了方向，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、很好貫徹。開展學(xué)習(xí)教育，要把黨章黨規(guī)與習(xí)近平總書記系列重要講話貫通起來學(xué)習(xí)、統(tǒng)一起來領(lǐng)會，注意區(qū)分層次、區(qū)分對象，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)得更多更深一些，深刻領(lǐng)會系列講話的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻領(lǐng)會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要堅持以學(xué)促做，引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做合格共產(chǎn)黨員。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，帶著具體問題學(xué)，針對具體問題改，把解決問題貫穿學(xué)習(xí)教育全過程。要突出經(jīng)常性教育特點(diǎn)，貫徹好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，發(fā)揮好黨支部在從嚴(yán)教育管理黨員中的應(yīng)有作用。各級黨委（黨組）要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部走在前列、當(dāng)好表率；堅持分類指導(dǎo)，具體化、精準(zhǔn)化地抓好學(xué)習(xí)教育，調(diào)動好基層黨組織的主動性創(chuàng)造性；堅持把學(xué)習(xí)教育同做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作結(jié)合起來，做到兩手抓兩促進(jìn)。

堅決貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于群團(tuán)改革的部署要求

積極推進(jìn)工會系統(tǒng)全面改革創(chuàng)新

3月31日，全國總工會召開工會系統(tǒng)改革工作推進(jìn)會。全總黨組書記、副主席、書記處第一書記李玉賦主持會議并講話，要求工會組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話特別是在中央黨的群團(tuán)工作會議上的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央書記處關(guān)于群團(tuán)改革的重要指示精神，把抓改革作為一項(xiàng)重大政治責(zé)任，以全總改革試點(diǎn)為契機(jī)，各級工會及時跟進(jìn)、主動對接，合力推進(jìn)工會系統(tǒng)全面改革創(chuàng)新，切實(shí)承擔(dān)起引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任。李玉賦首先傳達(dá)了中央書記處關(guān)于深化群團(tuán)改革的重要指示和李建國同志的要求，指出改革創(chuàng)新是黨中央交給工會組織的重大政治任務(wù)，為開創(chuàng)工運(yùn)事業(yè)新局面提供了重要機(jī)遇。各級工會要充分認(rèn)識推進(jìn)改革創(chuàng)新的重大意義，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，通過改革推動落實(shí)新的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的更新、工作模式的創(chuàng)新、職能職責(zé)的優(yōu)化、工作作風(fēng)的改進(jìn)，強(qiáng)化工會組織對鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要作用，強(qiáng)化工會工作聯(lián)系服務(wù)職工群眾的意識、能力和效果，把工會組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅強(qiáng)有力。李玉賦強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握工會改革的正確方向，始終牢記工會組織的職責(zé)定位，把增強(qiáng)“三性”作為改革的主線，著眼于更好地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、更緊密地把廣大職工團(tuán)結(jié)在黨的周圍、更有力地推動黨的決策部署在工會組織落地生根。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，突出改革重點(diǎn)，圍繞克服“四化”問題、密切與職工群眾聯(lián)系，推進(jìn)工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)人事制度改革、建立完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的扁平化組織，做強(qiáng)基層夯實(shí)基礎(chǔ)、著力激發(fā)基層工會活力等重點(diǎn)改革任務(wù)，集中用力，持續(xù)發(fā)力，以重點(diǎn)突破帶動改革的整體推進(jìn)。 李玉賦要求，各級工會要按照習(xí)近平總書記在中央深改組第22次會議上的要求，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，持之以恒抓好改革落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重上下聯(lián)動，加大宣傳力度，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為工會改革營造良好環(huán)境，確保改革取得預(yù)期目標(biāo)。要緊緊圍繞黨的中心工作，統(tǒng)籌抓好工會改革創(chuàng)新與各項(xiàng)經(jīng)常性工作，引導(dǎo)廣大職工支持服務(wù)改革發(fā)展大局，在實(shí)施“十三五”規(guī)劃中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；加大對職工特別是困難職工幫扶和保障力度，推動職工群眾在共建共享發(fā)展中有更多獲得感；認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)工會廣大黨員干部以學(xué)促做、知行合一，做合格的共產(chǎn)黨員；加強(qiáng)工會干部隊伍和作風(fēng)建設(shè)，以改革為強(qiáng)勁動力，推動各項(xiàng)工作踐行新理念、打開新思路、邁出新步伐、展示新作為。

公司開展“蘭電道德模范”評選活動

為認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立與社會主義核心價值觀相適應(yīng)的道德風(fēng)范、誠實(shí)觀念和規(guī)則意識，根據(jù)《蘭州電機(jī)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的要求，公司工會近日在全公司范圍內(nèi)開展“蘭電道德模范”評選活動。

此次道德模范評選共分五個類別，分別為“助人為樂模范”、“見義勇為模范”、“誠實(shí)守信模范”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)模范”和“孝老愛親模范”。公司工會要求各單位和基層工會要高度重視，精心組織。要充分認(rèn)識開展這次道德模范評選的重要意義，要把評選道德模范作為一次對職工進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育活動，把組織推薦道德模范的過程變?yōu)樯钊胄麄骱哇`行社會主義核心價值觀和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程。同時還要求各單位要深度挖掘企業(yè)各類典型道德模范，著重推評群眾身邊看得見、摸得著、信得過、學(xué)得到的先進(jìn)人物。要堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照評選條件，認(rèn)真做好“蘭電道德模范”的評選推薦工作。

公司向職工代表組通報首屆四次職代會

提案（建議）答復(fù)落實(shí)情況

近日，公司首屆職代會決議、提案、秘書組向公司各職工代表組通報了首屆四次職代會提案（建議）答復(fù)落實(shí)情況。

職代會決議、提案、秘書組根據(jù)職代會期間10個代表組（大組）提出的提案（建議），合并整理出49項(xiàng)提案（建議）。經(jīng)分解和報公司經(jīng)理會審議通過，下發(fā)到有關(guān)部門進(jìn)行答復(fù)落實(shí)。經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)的積極組織，有關(guān)部門的密切配合，現(xiàn)已完成了第一階段的提案（建議）答復(fù)落實(shí)工作。經(jīng)梳理，49項(xiàng)提案（建議）中，已落實(shí)27項(xiàng)、正在落實(shí)21項(xiàng)、暫無法落實(shí)1項(xiàng)。公司職代會決議、提案、秘書組要求各代表組要將提案（建議）答復(fù)落實(shí)情況通報及時傳達(dá)到職工代表，以便職工代表的監(jiān)督及今后更好地參與企業(yè)民主管理；各代表組及落實(shí)部門如對有些不夠明確清楚的提案（建議）,希望能夠相互溝通，以確保提案（建議）能夠得到及時準(zhǔn)確有效的落實(shí)。同時也要求有關(guān)部門在提案（建議）答復(fù)完后，未落實(shí)的提案（建議）能夠抓緊時間繼續(xù)認(rèn)真組織落實(shí)；提案（建議）落實(shí)完成后要及時上報，以便職代會決議、提案、秘書組及時將落實(shí)信息反饋到有關(guān)代表組。

公司工會檢查基層廠務(wù)公開工作開展情況

為了深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，促使職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層得到有效落實(shí)，4月12日公司總經(jīng)理助理、工會副主席高宇帶領(lǐng)工會有關(guān)人員對基層單位廠務(wù)公開及各單位工會工作開展情況進(jìn)行了檢查。通過對廠務(wù)工作的檢查，總體來看各單位領(lǐng)導(dǎo)都比較重視，該向職工公開的內(nèi)容都基本做到了公開。在檢查中，高副主席對個別單位廠務(wù)公開工作做得不夠好的地方，向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求。通過這次檢查，被評為優(yōu)秀單位有：鉚焊事業(yè)部、小發(fā)電機(jī)事業(yè)部、機(jī)修事業(yè)部、小金工事業(yè)部、通用件事業(yè)部、動力事業(yè)部、伺服事業(yè)部。被評為良好的單位有：電控事業(yè)部、鑄造事業(yè)部、工模具事業(yè)部、大金工事業(yè)部、沖剪事業(yè)部、線圈事業(yè)部、小型電動機(jī)事業(yè)部、浸漆事業(yè)部、板材加工事業(yè)部。被評為一般的單位有：大中型電機(jī)事業(yè)部、鍛工事業(yè)部、包裝事業(yè)部、運(yùn)輸處。

甘肅修訂出臺職工技術(shù)成果評選獎勵辦法

近日，甘肅省總工會聯(lián)合省科技廳、省人社廳修訂出臺了《甘肅省職工技術(shù)成果評選獎勵辦法》。該《辦法》中設(shè)立了甘肅省職工技術(shù)成果獎，用于獎勵在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中取得突出成績的集體和個人。

為鼓勵職工自學(xué)成才、崗位創(chuàng)新，促進(jìn)甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，2014年初，省總工會、省科技廳、省人社廳聯(lián)合制定出臺了《甘肅省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵辦法（暫行）》。隨著群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的深入開展，原暫行辦法中部分內(nèi)容和條款已不適應(yīng)“十三五”時期我省百萬職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動工作的要求。為進(jìn)一步做好職工技術(shù)成果評選獎勵工作，省總工會在充分論證，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對原暫行辦法進(jìn)行了修訂完善。相比原暫行辦法，新辦法主要有以下幾個特點(diǎn)：一是評選獎勵范圍擴(kuò)大；二是授獎項(xiàng)目數(shù)量增加；三是獎金額度有所提高；四是榮譽(yù)激勵政策加強(qiáng)；五是評審程序進(jìn)一步規(guī)范。

大金工事業(yè)部

強(qiáng)化安全監(jiān)管  確保安全生產(chǎn)

強(qiáng)化全員安全意識，推進(jìn)安全規(guī)范化作業(yè)，大金工事業(yè)部根據(jù)公司2016年第一次環(huán)保與安全生產(chǎn)會議及安委會第二次擴(kuò)大會議的要求，及時召開事業(yè)部安全工作會議，傳達(dá)公司安全會議精神，部署事業(yè)部安全生產(chǎn)工作，同時與事業(yè)部各班組簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

事業(yè)部針對公司近期安全大檢查的部署要求，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，對事業(yè)部的安全工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。（一）從吊索具的發(fā)放、日常使用、保管、安全檢查等方面入手，對存在安全隱患有缺陷不合格的吊索具進(jìn)行報廢處理，確保吊索具在吊裝中的安全。（二）對事業(yè)部設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行了全面的修復(fù)和完善。（三）增加了鐵屑箱和鉆床地坑的安全護(hù)欄，預(yù)防意外事故的發(fā)生。（四）對打磨區(qū)增設(shè)標(biāo)識，劃定區(qū)域，規(guī)范作業(yè)，同時對工件的定置管理進(jìn)行了重新規(guī)范和標(biāo)識，確保現(xiàn)場管理工作的到位。（五）在事業(yè)部各工段增設(shè)安全警示標(biāo)語牌和職業(yè)危害告示牌，提醒員工時時注意安全，使現(xiàn)場安全管理工作更具人性化。（六）加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的配備和正確使用，狠抓員工安全培訓(xùn)教育，提高員工的自我保護(hù)意識，真正將安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。與此同時，事業(yè)部還通過每天的班前會將安全信息傳達(dá)到每位員工，安全責(zé)任落實(shí)到每個班組和每個崗位，增強(qiáng)全員的責(zé)任感，確保事業(yè)部生產(chǎn)的長治久安。  （姚永武）

線圈事業(yè)部 

多措并舉抓管理  同心同德謀發(fā)展

進(jìn)入四月份，線圈事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，以“抓質(zhì)量，重安全”為主導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，清理整頓現(xiàn)場，多措并舉，帶領(lǐng)員工統(tǒng)一思想，特別是黨員、干部帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，把謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)作為應(yīng)踐行的行為準(zhǔn)則，苦干實(shí)干，應(yīng)對困難，同心同德謀發(fā)展。

公司開辦了專業(yè)技能培訓(xùn)班，線圈事業(yè)部借此契機(jī)鼓勵50名一線員工參加，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作筆記，有生產(chǎn)任務(wù)時，及時溝通，合理調(diào)配，保證生產(chǎn)、學(xué)習(xí)兩不誤。事業(yè)部在生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，要求全員認(rèn)清企業(yè)面臨的困難，把制造每一個線圈都作為一次崗位練兵，嚴(yán)格“三按”，做精品線圈。只有做好的產(chǎn)品，才會有效益，才會為銷售工作提供堅實(shí)的后盾。

樹立“安全第一”的思想，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭逐一排查事業(yè)部不安全因素，清理死角垃圾。包括：行車、吊繩、鏟板、廢舊銅線的領(lǐng)用、退庫，杜絕水、電、氣的跑、冒、漏現(xiàn)象。樹立全員安全意識，嚴(yán)格勞保用品的穿戴，一切為生產(chǎn)保駕護(hù)航。堅持抓好每天的文明生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。認(rèn)真作好節(jié)約挖潛，降低庫存。事業(yè)部技術(shù)組、材料組增加信息溝通，增強(qiáng)庫存品的二次利用，精細(xì)化管理，將三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處，運(yùn)用動態(tài)化管理，減少加工環(huán)節(jié)，降成本。

“蘭電是我家，發(fā)展靠大家”。線圈事業(yè)部全體員工將以落實(shí)職代會提出的工作重點(diǎn)，上下一心，從點(diǎn)滴做起，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。                                    （毛  珊）

小金工事業(yè)部  

               調(diào)整管理方式  提升產(chǎn)品質(zhì)量

2016年是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年,也是質(zhì)量效益年,為了將公司的各項(xiàng)會議精神落到實(shí)處小金工事業(yè)部，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整管理思路，以新常態(tài)的管理方式來提升事業(yè)部管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，提升安全水平。

     事業(yè)部的生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，但是特種電機(jī)、中頻電機(jī)的量有所增加。為了能使產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，事業(yè)部舉行了為期二個月的質(zhì)量比武活動。通過質(zhì)量比武活動，使員工們的質(zhì)量意識有所提升，員工在加工的過程中只要出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都能夠向事業(yè)部反映，以便能夠及時得到解決。技術(shù)組加大工藝紀(jì)律檢查力度，進(jìn)一步督促和提醒員工嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)和“三檢”制度。同時事業(yè)部要求員工在加工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要精益求精，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作及違反工藝而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，在生產(chǎn)加工過程中要互查,互檢,通過全員監(jiān)督，使生產(chǎn)能夠具有科學(xué)性,規(guī)范性,有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,事業(yè)部還抽出時間，由技術(shù)組組織部分員工進(jìn)行了工藝操作培訓(xùn)，使員工們受益匪淺。                                              （張國政）

板材加工事業(yè)部

加強(qiáng)質(zhì)量管理  落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

4月份，板材加工事業(yè)部組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了4月5日公司月度工作行政例會會議精神，通報了一季度公司產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及反饋信息。面對我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求，事業(yè)部要求全體員工認(rèn)清形勢，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展好“質(zhì)量效益年”活動。

一是強(qiáng)化四種意識、加強(qiáng)質(zhì)量管理。事業(yè)部要求全體員工要顧大局、識大體，強(qiáng)化機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識和緊迫意識，在工作中要求每個崗位操心、用心、專心干好本職工作。事業(yè)部為了減少質(zhì)量問題，建立由一把手全面管理、質(zhì)管員和班組長分級負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制小組管理體系，細(xì)化各級質(zhì)量管理人員的監(jiān)管職能，明確各職能人員和生產(chǎn)人員履行和承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。二是嚴(yán)肅質(zhì)量制度、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。事業(yè)部強(qiáng)調(diào)，要以董事長提出的對質(zhì)量問題要“見事見人見結(jié)果”的總要求為抓手，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三按生產(chǎn)”和“三檢制度”，加強(qiáng)質(zhì)量控制流程的力度，確保零部件的一次交檢合格率。督促員工在日常工作中銘記質(zhì)量責(zé)任，同時要求質(zhì)管員通過質(zhì)量例會匯總、處理、分析、反饋質(zhì)量信息和質(zhì)量問題，并及時組織相關(guān)人員采取措施解決質(zhì)量問題和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

目前，板材加工事業(yè)部員工以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把具體的措施落實(shí)到生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，防微杜漸，層層把控，為確保事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成而努力工作著。

（楊建中）

企業(yè)文化建設(shè)

            企業(yè)文化理念塑造過程（二）

主要目標(biāo)

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

簡     訊

▲中共中央宣傳部組織編寫的《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本（2016年版）》一書，4月5日由學(xué)習(xí)出版社、人民出版社出版，即日起在全國各地新華書店發(fā)行。中宣部、中組部聯(lián)合發(fā)出通知要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

▲按照黨中央決定，在紀(jì)念建黨95周年之際，對全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國先進(jìn)基層黨組織進(jìn)行表彰。中央組織部近日發(fā)出通知，對做好表彰推薦工作作出部署。

▲為慶祝“五一”國際勞動節(jié)，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深目標(biāo)邁進(jìn)，增強(qiáng)職工凝聚力，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，公司工會決定四月下旬舉辦慶“五一”職工拔河比賽。